强化质量管理 ，提高经济效益
产品质量是企业的生命 ，一个企业从诞生到逐步壮大 ，过硬的产品质量是在激烈的市场竞争中生存的关键。为提高产品的经济效益 ，生产经营部在公司领导的部署下 ，多方面采取措施 ，严把质量关口。
一、原材料验收关。原材料的好坏和选配是否恰当直接影响了产品质量。因此 ，确保产品质量一个很重要的因素是要从原材料的质量控制做起 ，取样验收制度的执行就是控制原材料质量的一项重要手段。根据生产实际需求 ，验收过程中主要对外观、物理指标、化学指标等方面进行评判。对于验收判定不合格的原材料 ，按照合同约定做退货处理；验收合格的 ，根据化学指标的高低 ，按产地类别区分堆放 ，便于生产调配。
二、精整破碎包装质量关。为能有效控制产品质量 ，公司对生产过程可能影响产品质量的因素进行层层把关 ，编制《金属硅精整破碎包装考核办法》 ，制定质量追溯流程 ，同时安排专人对金属硅精整包装过程进行监管；在周末及节假日期间 ，生产经营部人员通过轮流值班的形式下沉到车间 ，时时紧盯破碎包装流程 ，确保产品质量达到要求。
三、产品等级判别关。按照金属硅中铁、铝、钙的含量 ，可把金属硅分为4105、421、521、553、621、721、等外等不同的牌号 ，不同牌号的产品在价格上也有所差异 ，为保证金属硅等级判别结果的准确性 ，避免误判情况的出现 ，采取热样与精整样相结合的方式进行判别。
经过不懈努力 ，公司的产品质量在业内取得了良好的口碑 ，成为公司的立足之本。以销售价格来说 ，正因为有过硬的产品质量 ，在今年市场涨价大潮的推动下 ，我公司金属硅的出厂的价格与港口价格已基本持平。当然 ，质量管理没有永恒的答案 ，只有永远的问题 ，而质量管理就是在不断解决问题的过程中逐步规范起来的 ，我们应该视质量为生命 ，并用行动为之践行。（李垠）